La planeacion y evaluación en los procesos productivos

La planeacion y evaluación en los procesos productivos

Concepto de cosco y beneficios

una de las cosas mas importantes al comprar algún producto son el costo y el beneficio, porque por ejemplo al comprar algo siempre te fijas en sus beneficios, si lo que vas a comprar todas tus opciones tienen el mismo beneficio te fijas en el costo, el que este mas bajo y el que mas te convenga. Las empresas comerciales también utilizan esta relación para evaluar muchas de sus actividades. La relación costo-beneficio es fundamental para evaluar las actividades de un sistema tecnológico  El uso de esta relación es indispensable para planear las actividades e intervenir en los procesos cuando no se están obteniendo los beneficios esperados por el costo pagado.

La planeacion de los procesos productivos en el contexto de la relación costo-beneficio

La planeacion del proceso productivo se lleva a cabo antes de que este inicie, en esta etapa de planeacion es cuando se determinan los objetivos que se habrán de alcanzar, se diseña el propio proceso, se eligen los insumo, se definen las actividades técnicas  se genera la documentación etc. Cuanto mas detallada y realista sea la planeacion, mejores resultados se obtendrán  durante esta etapa de planeacion, mejores resultados se obtendrán  durante esta etapa de planeacion se determinan los objetivos claros para el proceso de producción  Si se establece correctamente en la etapa de planeacion se tendrá un instrumento insustituible para la evaluación de cada uno de los aspectos internos y externos.

sugerencias de la planeacion estretegica

No hagas un proceso de planificación estratégica más de una vez cada dos años a no ser que el contexto interno o externo haya cambiado drásticamente. Normalmente, una vez cada tres años es suficiente. Esto no significa que no revises el proceso más a menudo, por ejemplo, una vez al año. Una revisión estratégica es rápida Se necesitan más de tres días para llevar a cabo un proceso de planificación estratégica riguroso. Si no estás familiarizado con este tipo de procesos, necesitarás al menos cuatro o cinco días.
Algunas sugerencias:

¿Cuándo necesitas realizar un proceso de planificación estratégica?
¿Con qué frecuencia se necesita llevar este proceso a cabo?
¿En qué punto del ciclo de la organización o proyecto necesitas hacer el proceso? ¿Cuánto tiempo duraría?   Las preguntas son:

DURACIÓN  El proceso de planificación estratégica no es algo que pueda pasar según vaya surgiendo en una reunión de planificación casual o durante una reunión del personal.
Requiere una planificación cuidadosa para establecerla de modo que el proceso sea riguroso y exhaustivo.
Cuando se desarrolla o revisa un plan estratégico, se establecen los parámetros para el trabajo de la organización, normalmente para dos o tres años o más. Así, tiene sentido invertir algo de tiempo y energía para el proceso de planificación estratégica. Planificación del proceso de planificación estratégica 

beneficios de la planeacion estrategica

 Beneficios Financieros Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo. 

 Beneficios No Financieros Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados. Aumenta la capacidad de prevención de problemas. 

Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades. Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales. Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común. Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales. Disciplina y formaliza la administración.